À la demande de la direction des ressources humaines d’une société bretonne, Matthieu Hue a conduit une médiation entre deux salariés d’un même service, dont l’un était accusé de harcèlement moral à l’égard de l’autre.
Durant deux réunions de médiation, espacées d’un mois, les deux salariés se sont confiés sur leur différend, leurs comportements respectifs, leurs ressentis, leurs perceptions du comportement de l’autre. Ces réunions ont été l’occasion pour chacun d’entre eux, non sans difficulté, de (mieux) se comprendre et de s’accepter.
L’intervention du médiateur, dans un cadre strictement confidentiel (la confidentialité étant le pilier de toute médiation), a permis à ces deux salariés de mettre les choses à plat, de prendre du recul et de bâtir le cadre d’une nouvelle relation sur des bases saines.
