Le conflit opposait l’associé majoritaire d’un laboratoire de biologie médicale à ses deux associés minoritaires.
Divers dysfonctionnements et mésententes entre les associés ont cristallisé d’importantes tensions et mis en évidence une impossibilité de maintenir l’association. La situation a été complexifiée par le contexte sanitaire (Covid-19), dont il est résulté une augmentation exponentielle de la valorisation des laboratoires de biologie médicale.
Après deux réunions de médiation, espacées de six mois, et de nombreuses discussions entre les parties, celles-ci sont parvenues à s’entendre pour mettre définitivement fin à leur différend dans le cadre d’un protocole d’accord transactionnel.
Le rôle du médiateur a été d’amener les associés: à prendre conscience des risques que leur mésentente pouvait créer sur l’exploitation de leurs laboratoires (situation de blocage) ; à exprimer leurs préoccupations, leurs souhaits et leurs besoins ; et à trouver eux-mêmes l’issue gagnante du litige. Pour y parvenir, le médiateur consacre l’essentiel des séances de médiation à poser de nombreuses questions ouvertes aux parties, afin qu’elles s’expriment le plus possible et qu’elles se comprennent.
